| Zaufali nam |
|
| Systemy zarządzania |
| Oznakowanie CE |
| Audyty regulacyjne |
| Seminaria & Szkolenia |
| Lista klientów |
|
|
  |
| Zarządzanie kosztami działania |
Pojęcia związane:
• Rachunek Kosztów Działania (Activity-Based Costing ABC)
• Analiza Zyskowności Klientów (Customer Profitability Analysis)
• Zyskowność Linii Produktu (Product Line Profitability)
Opis:
Metody zarządzania kosztami sprzedaży,
marketingu ,dystrybucji w ostatnich latach ulegały ciągłym zmianom.
Wiele firm przechodzi od zarządzania funkcjonalnego do zarządzania procesowego.
Ta zmiana polega na przejściu od koncentracji na pionach organizacyjnych (dział sprzedaży,
marketing,
promocji) do koncentracji na procesach i działaniach (reklama,
badania marketingowe,
targi i wystawy,
szkolenia,
pakowanie,
transport).
Kompleksowe zarządzanie sprzedażą ,
systemy "dokładnie na czas "(Just-In-Time,
J-I-T),
benchmarking oraz redefinicja procesów gospodarczych (Business Process Reengineering,
BRP) - to właśnie przykłady inicjatyw zmierzających do doskonalenia zarządzania procesowego.
Ich celem jest takie usprawnienie funkcjonowania organizacji,
aby bardziej efektywnie zaspokajać zmieniające się oczekiwania klientów.
Niestety systemy ,
które miały gromadzić i dostarczać informacji o funkcjonowaniu firmy w układzie procesowym ,
nie rozwinęły się tak szybko jak potrzeby kadry kierowniczej.
Rachunek kosztów działań (Activity - Based Costing "ABC") oraz zarządzanie kosztami działań (Activity - Based Management) wypełniając tę lukę,
dostarczając informacji kosztowych i operacyjnych,
które są odzwierciedleniem układu procesowego.
Activity Based Managment (ABM) stosuje szczegółową analizę ekonomiczną istotnych procesów zachodzących w firmie w celu polepszenia strategicznych i operacyjnych decyzji .Rachunek kosztów działania zwiększa dokładność wiedzy o kosztach poprzez precyzyjne łączenie kosztów ogólnych i innych kosztów pośrednich z danymi produktami i segmentami klientów.
Tradycyjne systemy rachunku kosztów,
jakie stosowane są w ogromnej większości polskich przedsiębiorstw,
w zasadzie nie dostarczają informacji na temat kosztów i wydajności procesów.
Dane kosztowe są często zagregowane i uporządkowane według miejsc powstawania kosztów,
które są odzwierciedleniem istniejącej funkcjonalnej struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa.
Procesy,
jakie zachodzą w organizacjach,
w tym procesy logistyczne,
charakteryzują się poziomym przebiegiem w stosunku do funkcjonujących struktur organizacyjnych i wymagają zastosowania procesowego podejścia w zarządzaniu.
Rachunek kosztów działań grupuje koszty według działań i ich miejsca w wykonywanych procesach.
ABM (Activity-Based Management) jest narzędziem wspierającym podejmowanie decyzji dotyczących procesów oraz umożliwiającym badanie implikacji kosztowych i efektywnościowych tych decyzji.
Wdrożenie sytemu z sukcesem wymaga zarówno dużego zaangażowania najwyższego kierownictwa jak i zwykłych pracowników.
Metodologia:
- Identyfikacja procesów głównych,
istniejących w danej organizacji.
- Ustalenie czynników generujących koszty danego działania oraz jednostek odniesienia kosztów działania na nośnik kosztów (produkt).
- Opracowanie modelu rachunku kosztów,
pomiar i ewidencja kosztów poszczególnych procesów.
- Rozliczenie kosztów poszczególnych działań na poszczególne produkty,
na podstawie zapotrzebowania danego produktu na rezultat danego działania,
wyrażonego liczbą jednostek odniesienia działania przypadających na dany produkt.
Cel stosowania:
- Zmiana cen produktów i optymalizacji projektowania nowych produktów .
Zarządzający mogą dokładnie przeanalizować zyskowność poszczególnych produktów poprzez porównanie kosztów procesu ich wytworzenia z ceną.
Może to skutkować zmianą ceny lub pozbyciu się nieefektywnych produktów .
- Redukcja kosztów .
ABM identyfikuje składniki kosztów ogólnych i czynniki warunkujące ich zmienność.
Menadżerowie mogą zmniejszać koszty poprzez zmniejszanie kosztów danej czynności lub ilości czynności przypadających na daną jednostkę.
- Zmiana strategii i planowania operacyjnego.
Konsekwencją wdrożenia ABM jest ciągłe doskonalenie poprzez ukierunkowanie na optymalizację kosztów,
pomiary efektywności działania,
właściwe zarządzanie zasobami bazujące na przewidywaniu wymagań jakich spełnienia będą oczekiwać produkty,
urządzenia,
klienci .
ABM może także pomagać przy określaniu nowych szans i przedsięwzięć biznesowych.
Jeżeli jesteś zainteresowany szkoleniem lub wdrożeniem ABM,
możesz się skontaktować bezpośrednio z naszym konsultantem pisząc na adres Grzegorz Suwara w temacie umieszczając tytuł ABM ,
lub dzwoniąc na Tel.
Kom 0-502-162-450.
|
|
|
|
