Pojęcia związane
• Redukcja cyklu czasu
• Organizacja horyzontalna
• Analiza wartości
 
Opis:
Business Process Reengineering zawiera radykalną reorganizację kluczowych procesów biznesowych w celu osiągnięcia znacznej poprawy produktywności, cyklu produkcyjnego i jakości.
Reengineering, zaczyna się od czystej kartki papieru i ponownego przemyślenia istniejących procesów aby dostarczyć większą korzyść klientom. Zwykle firmy dostosowują nowy system wartości, który zwiększa nacisk na potrzeby klienta. Firmy redukują poziomy organizacyjne i eliminują nieefektywne procesy w dwóch kluczowych obszarach. Po pierwsze przeprojektowują organizacje funkcjonalną na funkcjonalne zespoły mieszane ( pracownicy + specjaliści z zewnątrz). Po drugie, firmy  wdrażają systemy informatyczne dla polepszenia wymiany danych i wyników podejmowanych decyzji.
 
Metodologia: :
• Ukierunkować działanie firmy na klienta;
• Zreorganizować główne procesy biznesowe, używając technologii informatycznej dla umożliwienia poprawy;
• Zreorganizować strukturę organizacji w kierunku mieszanych zespołów roboczych odpowiedzialnych za początek i koniec danego procesu;
• Przemyśleć podstawowe zagadnienia organizacyjne i personalne;
• Polepszyć procesy biznesowe w całej organizacji
 
Cel stosowania:
• zredukować koszty i czas trwania procesów poprzez redukcję nieproduktywnych czynności i pracowników je wykonujących.
Reorganizacja nastawiona na działanie zespołów zmniejsza potrzebę istnienia poziomów, polepsza obieg informacji i eliminuje błędy i powtórki spowodowane wielokrotnym przekazywaniem zadań
• Polepszenie jakośc. Reorganizacja Procesów Biznesowych zwiększa jakość poprzez redukcje podziałów pracy ustanowienie przejrzystej  własności procesów. Pracownicy zyskują odpowiedzialność za swoje wyniki i mogą mierzyć swoją efektywność bazując na odpowiedniej informacji zwrotnej