Pojęcia związane:
Zarządzanie kryzysowe (Crisis Management)
• Przywracania do stanu poprzedniego ( Disaster Recovery)
• Myślenie grupowe (Groupthink)
• Analiza opcji Real (Options Analys)
• Symulacyjne na modelu ( Simulation Models)
 
Opis:
Planowanie scenariuszowe pozwala zarządzającym zbadać i przygotować wiele przyszłych alternatyw. Określić wynik którego można się spodziewać przy realizacji różnych strategii, przy różnych uwarunkowaniach ekonomicznych. Planowanie Kryzysowe szacuje jaki efekt na firmę i jej strategię będzie miało uporanie się z nagłą  zmianą rynkową lub zakłóceniem działalności.
Planowanie scenariuszowe i awaryjne unika niebezpiecznych uproszczeń, jednej miary i wąskiego myślenia.  . Poprzez analizowanie i testowanie wielu „ co  jeżeli „ scenariuszy menadżerowie mogą wspólnie przeprowadzić burze mózgów  i przedyskutować swoją ocenę w niegroźnym hipotetycznym środowisku zanim zdecydują się na odpowiedni kierunek działania.
Planowanie scenariuszowe i awaryjne pozwala menadżerom przetestować plany i przewidywania a tym samym wyposażyć organizacje w narzędzia radzenia sobie z nieoczekiwanymi sytuacjami.
 
Metodologia:
Kluczowe kroki planowania scenariuszowego i awaryjnego są następujące:
• Określ czas potrzebny do przeprowadzenia  badań ;
• Zidentyfikuj bieżące założenia i procesy myślowe kluczowych decydentów,;
• Stwórz różne, prawdopodobne , scenariusze ;
• Przetestuj wpływ kluczowych zmiennych w każdym scenariuszu
• Rozwiń plan działania bazując na najbardziej obiecującym rozwiązaniu lub najbardziej pożądanym wyniku którego firma szuka ;
• Monitoruj rozwój wydarzeń, aby sprawdzić kierunek strategii firmy;
• Bądź przygotowany na zmianę kursu jeżeli zajdzie taka potrzeba.
 
Cel wdrażania:
Poprzez Planowanie scenariuszowe i awaryjne firma może:
• Osiągnąć wyższy poziom uczenia się;
• Wznieść i rzucić wyzwanie zarówno domniemanej jak i szerokiej wierze i założeniom o biznesie i  kierunku jego strategii;
• Zidentyfikować kluczowe czynniki,  które mogą wpłynąć na przyszły kierunek firmy.
  Zamienić długookresowe planowanie na niezbędne, dzielenie się doświadczeniem;
• Stworzyć jasny  obraz  przyszłości;
• Włączyć globalizację i zarządzanie zmianą do analizy strategicznej .