| Zaufali nam |
|
| Systemy zarządzania |
| Oznakowanie CE |
| Audyty regulacyjne |
| Seminaria & Szkolenia |
| Lista klientów |
|
|
  |
| Outsourcing |
Pojęcia związane
• Współpraca handlowa
• Podstawowe zdolności (Core Capabilities)
• Alianse strategiczne (Strategic Alliances)
• Analiza łańcucha wartości (Value Chain Analys)
Opis:
Outsourcingu mówimy,
kiedy firma zleca stronie trzeciej działania nie związane z jej podstawową działalnością.
Zawarcie umowy ze stroną trzecią pozwala firmie skupić swój wysiłek na podstawowych kompetencjach.
Wiele firm odnajduje w Outsourcingu redukcje kosztów i polepszenie efektów działalności.
Strona trzecia,
która specjalizuje się w danej dziedzinie,
jest zazwyczaj tańsza i bardziej efektywna dzięki koncentracji i ekonomii skali.
Dzięki Outsourcingowi,
przedsiębiorstwo może ocenić stan swoich biznesowych działalności bez potrzeby angażowania się w kierowanie nimi od wewnątrz.
Metodologia:
Jeżeli chcesz zastosować Outsourcing,
podejmij następujące kroki:
• Ustal czy działania ,które chcesz outsourcingować nie stanowią twoich podstawowych kompetencji
Nie jest rozsądne zlecać na zewnątrz czegoś,
co stanowi twoją przewagę konkurencyjną.
• Oceń finansowy wpływ Outsourcingu.
Outsourcing oferuje przewagę kosztową pod warunkiem,
że sprzedawca może realizować ekonomię skali.
Całościowa analiza finansowa powinna zawierać wpływ zwiększonej elastyczności i produktywności lub skrócenia czasu wejścia produktu na rynek.
• Oszacuj koszty nie finansowe i zalety outsourcingu.
Menadżerowie będą także chcieli jakościowo oszacować zalety i wady outsourcingu.
Korzyści zawierają możliwość do wywarcia presji na zleceniobiorcę o zewnętrzną ekspertyzę i uwolnienia zasobów zaangażowanych w inny działania firmy niż podstawowe.
Główne ryzyko to rosnąca zależność od firmy zewnętrznej,
co może ograniczać przyszłą elastyczność.
• Wybierz partnera outsourcingu i przypieczętuj współprace umową.
Kandydat powinien być kwalifikowany i wybrany zarówno pod kątem przedstawionej efektywności jak i zdolności do współpracy.
Umowa powinna zawierać jasno określone zakresy współpracy i sposoby jej oceny.
Cel stosowania:
Firmy korzystają z Outsourcingu aby:
• Zredukować koszty operacyjne;
• Wdrożyć dyscyplinę operacyjną;
• Zwiększyć produktywność i elastyczność produkcji;
• Zyskać ekspertyzy i innowacyjność od firm specjalistycznych
• Zachęcać do stosowania w wewnętrznych procesach najlepszych sprawdzonych praktyk;
• Unikać zaangażowania kapitałowego,
szczególnie w niepewności;
• Uwolnić zasoby – ludzi,
kapitał i czas,
aby skupić się na działalności podstawowej.
|
|
|
|
